Notre mission

La collaboration est le fondement de l'Academy. Pour être réellement porteuse de transformation, l'Academy ne peut agir seule.

Nous agirons en commun, dans l'ensemble du secteur humanitaire, pour veiller au partage des informations, des connaissances, de l'apprentissage et des ressources afin que nous soyons tous plus efficaces en cette période de pression croissante. Nous ferons également appel à des personnes externes au secteur humanitaire traditionnel ‒ des entreprises de technologies jusqu'aux universités.

Le partenariat est central à Humanitarian Leadership Academy et notre mission est de donner aux populations du monde les moyens de se préparer et de répondre à des crises dans leurs propres pays. Le travail avec des partenaires profondément enracinés dans leur société permettra à l'Academy d'atteindre un plus grand nombre de personnes utilement, avec une meilleure qualité, à l'échelle souhaitée et de manière plus économique. Les partenariats efficaces augmentent l'impact et la durabilité de notre travail. Les partenariats symbolisent également la réorientation du pouvoir humanitaire vers les communautés des pays en développement. Nous reconnaissons que la qualité d'un partenariat est déterminée principalement par les choix qui sont faits et les relations qui sont créées au niveau local.

Nous collaborerons avec le secteur des entreprises et nous tirerons parti de son expérience, de l'expérience des professionnels de l'apprentissage, du monde universitaire, des institutions internationales, des gouvernements et des ONG du monde entier.

Nos partenariats seront basés sur les principes suivants :

  • L'intérêt mutuel

    with clear and agreed common vision for the partnership, which is mutually beneficial for both parties and contributes to a positive impact on our target groups

  • L'équité et l'autonomisation

    Harmonisation des valeurs, compréhension et respect des différences d'opinion et de culture.

  • Redevabilité et transparence

    Prise de décisions claire et rationnelle et communication ouverte.


Modifié le: Wednesday 4 May 2016, 11:07