• تعريف مفهوم المخاطرة للمشروع
  • إتقان مهارة إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر ذات العلاقة بالمشروع واحتمالات حدوثها مع فريقك.
  • إنشاء سجل للمخاطر.
  • تقييم احتمالات المخاطر ومدى تأثيرها.


الفئة المستهدفة؟

  • كل من يعمل في المشاريع ويسعى لتحسين مهاراته في إدارة المشاريع.
  • مدراء المشاريع الحاليين أو من سيصبحوا مدراء مشاريع



المتطلبات التحضيرية:

بعد إتمام النماذج التالية: أساسيات إدارة المشاريع واطار عمل المشروع. يجب إنهاء الجزء الثاني لإتمام هذا البرنامج.


الأهداف

  • بعد الانتهاء من هذا النموذج، ستتمكن من استيعاب معنى المخاطر مع إتقان أسلوب إدارة المخاطر.
  • ستتعلم مجموعة من الأساليب والأدوات العملية التي ستتمكن من خلالها من تحديد مخاطر المشروع وتقييم تأثيرها وتصنيفها وفقا لتأثيرها.

الدقيقة الأولى من النموذج

  • عادة ما يتضمن المشروع مهام جديدة ومعقدة. لذلك، أحد أهم مسؤوليات مدير المشروع هو القدرة على الحد قدر الإمكان، من تعرض المشروع إلى أحداث تمثل تهديدا للمشروع. 
  • لتحقيق ذلك، يتعين على مدراء المشاريع اتخاذ خطوات محددة مع فريق العمل لما يلي:
    - توقع وإدارة المخاطر التي يمكن أن تهدد المشروع
    - العمل على مشاركة فريق المشروع للتقليل المخاطر