• الإدارة اليومية للمشروع: المنهجية والتكرار. 
  • تحديد مختلف مستويات النضج الإداري لإدارة المشاريع في الشركة.
  • ضع نفسك كمدير مشروع في الشركة: قم بتكييف وضعك ليتناسب مع مستوى النضج المطلوب في الشركة

الفئة المستهدفة؟

  • كل من يعمل في المشاريع ويسعى لتحسين مهاراته في إدارة المشاريع.
  • مدراء المشاريع الحاليين أو من سيصبحوا مدراء مشاريع

المتطلبات التحضيرية:

لا حاجة لمتطلبات مسبقة (بدون مهارات / شهادات معينة) يجب إنهاء الجزء الثاني لإتمام هذا البرنامج.

الأهداف

  • مع الانتهاء من هذا النموذج، ستكتسب القدرة على تحديد أفضل الطرق لتسيير المشروع وتكرارها. 
  • ستتمكن من تطبيق التجاوب المناسب كمدير مشروع وفقا لمستوى النضج في الشركة.

الدقيقة الأولى من النموذج

  • تتزايد المتطلبات الجديدة في الشركة نتيجة لعوامل خارجية تتغير بشكل مستمر يقابلها نشاط داخلي يسعى للتقدم. 
  • يجب التعامل مع هذه المتطلبات بكفاءة عالية ومستمرة و..... منخفضة التكلفة!
  • بالرغم من أن بعض آساليب العمل توفر مرونة لإنجاز العمل من خلال التواصل غير الرسمي، ظهور متطلب جديد كليا بمسؤوليات متعددة وملزمة يمكن أن يبرر العمل به كمشروع رسمي.