• تحديد طبيعة المشروع.
  • تحديد أهداف المشروع. 
  • إتقان مثلث الأداء - التكاليف - المواعيد النهائية
  • تنظيم المراحل الأساسية للمشروع وتحديد أهم الخطوات
  • تحديد جميع المستفيدين من المشروع

الفئة المستهدفة؟

  • كل من يعمل في المشاريع ويسعى لتحسين مهاراته في إدارة المشاريع.
  • مدراء المشاريع الحاليين أو من سيصبحوا مدراء مشاريع

المتطلبات التحضيرية:

لا حاجة لمتطلبات مسبقة (بدون مهارات / شهادات معينة) يجب إنهاء الجزء الثاني لإتمام هذا البرنامج.

الأهداف

  • مع نهاية هذا النموذج، ستتمكن من تحديد أهداف مشروعك وتنظيم المراحل الأساسية وأهم الخطوات التي ستمكنك من اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب.
  • ستتعلم كيفية تحديد مختلف المستفيدين ووضع آلية حوكمة مناسبة. 

الدقيقة الأولى من النموذج

  • تتزايد المتطلبات الجديدة في الشركة نتيجة لعوامل خارجية تتغير بشكل مستمر يقابلها نشاط داخلي يسعى للتقدم. 
  • يجب التعامل مع هذه المتطلبات بكفاءة عالية ومستمرة و..... منخفضة التكلفة!
  • بالرغم من أن بعض آساليب العمل توفر مرونة لإنجاز العمل من خلال التواصل غير الرسمي، ظهور متطلب جديد كليا بمسؤوليات متعددة وملزمة يمكن أن يبرر العمل به كمشروع رسمي.