Les nouvelles formes d’organisation de l'entreprise, la complexité des situations à gérer, la nécessité d'être proactif, supposent un fort degré d’autonomie de la part de vos collaborateurs. Ils doivent être non seulement compétents et motivés, mais aussi avoir un degré de maturité relationnelle élevé. 
C’est la raison pour laquelle au rôle classique de manager s’ajoute celui de manager coach.

Le rôle de manager est multiple et complexe : hierarchique pour répondre aux objectifs de l'organisation, transversal pour développer la coopération et les capacités d'innovation et relationnel pour maintenir un fort niveau d'implication et développer l'autonomie.

Objectifs:

Vous saurez adopter une posture et les bonnes pratiques d'un manager / coach.

Vous aurez compris l'intérêt d'être manager coach en plus de votre rôle classique de manager et vous pourrez développer la maturité de votre équipe.

  • Les outils du coach rendus opérationnels pour le manager, adaptation au rôle et aux situations (accompagnement d'un collaborateur en situation délicate, délégation, promotion, élargissement des compétences, développement du potentiel...).                      
  • Les outils du coach rendus opérationnels pour le manager, adaptation au rôle et aux situations (accompagnement d'un collaborateur en situation délicate, délégation, promotion, élargissement des compétences, développement du potentiel...).          


Pour qui?

Manager expérimenté maîtrisant les fondamentaux du management

Pré-requis?
Il n'y a aucun prérequis.